7月5日下午，置業(yè)公司在集團12樓會議室召開了7月份月度例會。總經(jīng)理陳林、副總經(jīng)理劉勝及全體員工參加了會議。會議通報了巢湖項目進展情況，陳林總經(jīng)理對6月份工作進行總結(jié)并對7月份工作重點作了充分的安排。現(xiàn)將主要事項紀要如下：

    一、繼續(xù)開展“同讀一本書”活動。置業(yè)公司自開展“打造學(xué)習(xí)型組織”以來，采取了豐富多樣的學(xué)習(xí)形式。通過書本學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)和水平，通過實踐學(xué)習(xí)來提高判斷問題和解決問題的能力，通過互相學(xué)習(xí)來形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。同時要求員工做好學(xué)習(xí)心得筆記和個人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，通過不斷思考、總結(jié)提高自己。

   二、副總經(jīng)理劉勝詳盡的匯報了巢湖項目近期工作開展情況。目前規(guī)劃方案已審批公示，拆遷前期工作已準備就緒。為更好的配合巢湖拆遷辦的工作，加快拆遷工作進度，公司下設(shè)拆遷現(xiàn)場辦公室、宣傳動遷組、驗房組、安置組、財務(wù)組共5個小組，確定了每組的職責(zé)范圍，目前人員已基本到位。工作安排具體時間為：6月25日－7月10日前期調(diào)查摸底階段，7月11日－7月20日修訂完善拆遷方案并辦理拆遷許可證，7月21日－9月中旬宣傳動遷階段。同時隨著置業(yè)公司項目的推進，副總經(jīng)理劉勝對人員也提出了更高的要求：

  （1）、要在思想上認識到位，在工作中鍛煉協(xié)調(diào)溝通能力，克服畏難情緒，保持積極的心態(tài)；

  （2）、要保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，把書本知識融入到實際中；

  （3）、處理事情  要靈活機智、動靜結(jié)合，要高素質(zhì)、高標準要求自己；

  （4）、要注意現(xiàn)場安全，樹立安全生產(chǎn)意識不放松；

  （5）、年輕人要做好吃苦的準備，從大局出發(fā)服從公司統(tǒng)一安排。

   三、最后陳林總經(jīng)理在安排工作之前重點強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，要求新進員工充分認識到學(xué)習(xí)必要性，從思想上高度重視，自覺的參與到置業(yè)公司學(xué)習(xí)型組織中來，利用一切培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會努力提高自己，建立“一切都有可能”的思想。

   6月份的工作主要表現(xiàn)在：北美印象二期按計劃開盤，二期共推出住宅250套，截至日前銷售182套，總的來說效果不錯；巢湖項目拆遷工作已正式啟動，前期工作已準備就緒；辦公樓項目已解決放線問題，土方已開始動遷；包河項目方案已基本成型，現(xiàn)正在進一步修改完善中。

   針對6月份工作存在的一些問題，7月份重點從以下幾個方面加以完善和突破：

   （1）、策略上。由于夏季炎熱，導(dǎo)致樓房銷售勢頭減弱。針對北美印象剩余房源的消化問題，采取什么樣的營銷策略值得大家思考，進而為三期的順利推出打下基礎(chǔ)；巢湖拆遷在即，要制定合理的拆遷計劃減少拆遷難度，加快拆遷步伐；

  （2）、進度上。北美印象地面部分已基本按計劃推進，目前要加快地下室的開工建設(shè)，確保后面工程不受影響；

  （3）、時間上。辦公樓項目要采取倒排時間方式，7月份必須完成土方和基坑支護工程，樁基工程過半，確保各項工作按時完成；包河項目規(guī)劃方案待進一步完善后，7月份爭取上報規(guī)劃局。

   陳總最后強調(diào)：置業(yè)公司是一支新隊伍，大家要創(chuàng)造良好的工作氛圍，要相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同進步，要養(yǎng)成“份內(nèi)的事情自覺做、份外的事情爭著做”的良好習(xí)慣，利用一切可利用的機會去學(xué)習(xí)，進而能夠迅速成長，獨當一面，真正成為置業(yè)公司不可或缺的一員。

   副總經(jīng)理劉勝主持會議。