6月9日下午，置業(yè)公司在集團10樓會議室召開了6月份月度例會?？偨?jīng)理陳林及全體員工參加了會議。各部門簡要匯報5月份工作情況及下一階段工作安排；陳林總經(jīng)理系統(tǒng)性的總結(jié)了5月份工作，重點是反思工作中的不足并就6月份的工作作了具體安排和部署?，F(xiàn)將主要事項紀(jì)要如下：

   一、繼續(xù)開展“同讀一本書”活動。置業(yè)公司始終將打造學(xué)習(xí)型組織緊抓不放松，員工要通過公司培訓(xùn)、專業(yè)自學(xué)和實踐經(jīng)驗真正的成長起來。各員工已結(jié)合自身崗位特點和興趣特長謀劃好自己的職業(yè)規(guī)劃。會上通報了5月份員工學(xué)習(xí)筆記檢查和宣傳工作完成情況。

   二、各部門簡要匯報5月份工作情況及下一階段工作安排；通過大家的積極努力和配合各項工作正加快步伐向前推進。“北美印象”二期如期開盤，截至日前已銷售房屋達60%以上，取得了預(yù)期效果；辦公樓項目通過協(xié)調(diào)基本解決放線問題，施工前期準(zhǔn)備工作即將結(jié)束；包河項目整體規(guī)劃調(diào)整正進一步協(xié)商中；巢湖項目規(guī)劃方案已基本確定，即將進入拆遷準(zhǔn)備階段。財務(wù)部在做好日常核算的同時要搞好資金的安全和回籠工作；綜合管理部要跟蹤各項目的宣傳報道工作。

   三、陳林總經(jīng)理簡要通報了5月份工作情況，對工作中的不足提出了要求和思考，明確6月份工作重點。

   5月份“北美印象”銷售取得了喜人的成績，但其他三個項目的進展與計劃存在一定差距。通過總結(jié)找出前一階段工作不足并加以彌補和完善，進而合理的安排好下一階段工作任務(wù)。6月份的工作分項目主要安排如下：

  1、北美印象工程：積極消化二期剩余房源，力爭在6月底結(jié)束二期銷售工作。策劃部要繼續(xù)做好北美印象二期銷售合同的簽訂、備案和完善工作，并為7月份三期預(yù)售做準(zhǔn)備；工程部要重點抓北美印象地下室工程建設(shè)的同時牢固樹立安全意識不放松；財務(wù)部要做好各項目核算和北美印象預(yù)售資金回籠和安全監(jiān)管工作；

  2、安徽合作經(jīng)濟大廈：策劃部要落實規(guī)劃放線協(xié)調(diào)工作，盡快拿到工程規(guī)劃許可證，確保工程順利開工；工程部抓緊落實建安公司的招標(biāo)，做好開工前期各項準(zhǔn)備工作；

  3、包河工業(yè)區(qū)S0701項目：要繼續(xù)協(xié)調(diào)濱湖區(qū)整體規(guī)劃，力爭維持本項目原規(guī)劃方案不變；

  4、巢湖銀屏雅苑：啟動拆遷工作，組建拆遷小組全面進駐展開工作。

  陳總要求大家在不折不扣的完成本職工作的同時要能認(rèn)真總結(jié)，各負(fù)其責(zé)、各盡其能的將工作做到極致，并就如何提升素質(zhì)、提高實際處理問題的能力；如何切實負(fù)起責(zé)任、圓滿完成任務(wù)；如何把工作做得更好、提高工作效率三個方面提出了思考。希望大家要通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、調(diào)整和豐富自身能力提高工作水平，真正做到愛崗敬業(yè)、落實到位。

  

  副總經(jīng)理劉勝主持會議。