置業(yè)公司召開5月份中層干部會議
發(fā)布日期：2009-05-13 瀏覽次數(shù)：2085
5月12日上午，總經理陳林在集團12樓會議室主持召開了置業(yè)公司5月份中層干部會議。副總經理劉勝及各部門相關負責人參加了會議。
首先，各部門負責人就4月份工作完成情況和5月份工作安排做了詳盡的匯報，對工作中存在的問題和不足進行了客觀深入的分析。目前北美印象銷售已過500套，銷售勢頭良好，小區(qū)內各項配套工程的施工正在積極準備；皖都徽韻許小河改造工程已接近尾聲，要抓緊督促土地置換后土地證的辦理和財政退款等手續(xù)，確保前期各項準備工作穩(wěn)步推進；安徽合作經濟大廈主體結構已全部封頂，要協(xié)調好主體結構的驗收和二次結構的質量控制，同時配合電梯、消防等的進場和安裝工作；銀屏雅苑截止日前已完成拆遷協(xié)議120戶，安置工作自4月27日開始至今已達103戶，下一步 要積極協(xié)調南區(qū)拆遷工作的同時，盡快完成北區(qū)地質勘探報告，為下一步工作的開展奠定基礎。
劉勝副總經理在聽取各部門匯報后，結合切身體會談了五點要求：
1、加強對四個項目概況的熟悉和掌握，做到心中有數(shù)
2、工作要有排序，要抓落實，對待工作態(tài)度要端正，要有系統(tǒng)性和連續(xù)性，工作作風要雷厲風行，切忌拖拉
3、相關資料要整理歸檔，有序存放，確保有始有終
4、加強對專業(yè)知識、政策法規(guī)、金融、房產等方面的學習，及時掌握宏觀經濟政策的調整對房地產市場的影響，做到有的放矢
5、要多協(xié)調，多溝通，工作要做在平時，想在前面，積極維護好各方的關系。
最后，陳林總經理針對各項目的具體情況和問題分別做了補充，對當前工作重點進行了部署。在充分肯定劉勝副總經理提出的幾點要求的同時，對大家也提出了更進一步的要求：
1、工作要有效率，要有緊迫感。目前四個項目都面臨著時間緊、任務重的難關，所以我們一定要有“快”的意識，保證各項工程按節(jié)點推進
2、各部門要加強配合，保持與相關部門的連通。只有各部門齊心協(xié)力、通力合作我們的工作才能取得較快的進展
3、增強工作的自覺性，自覺找工作的盲點和不足，加以修改和完善。有計劃的安排好每項工作，保障各項工作順利推進。
