十月十六日，安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司三季度全體職工大會(huì)在巢湖半湯金泉山莊召開(kāi)。輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長(zhǎng)程書(shū)泉出席會(huì)議，置業(yè)公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝主持?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

    一、各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)三季度工作及四季度工作計(jì)劃；每位員工結(jié)合自己的崗位對(duì)履職情況做出深刻透徹的分析，明確了工作重點(diǎn)；針對(duì)發(fā)言，各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)既肯定了成績(jī)，也指出了不足。

    二、陳林總經(jīng)理對(duì)三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下季度的工作進(jìn)行了全面部署。四季度分項(xiàng)目主要工作：

    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目：仍然是今后工作的重中之重。

    （1）拆遷進(jìn)入最后攻關(guān)階段，必須完成；

    （2）排除一切困難，加快工程進(jìn)度，11月底達(dá)到預(yù)售條件；

    （3）做好預(yù)售前的一切準(zhǔn)備工作。

    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目：

    （1）C區(qū)主體工程要求全部結(jié)束；

    （2）所有室外工程要全部展開(kāi)；

    （3）售樓部要按規(guī)定時(shí)間移交策劃部并開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

    （4）B區(qū)招標(biāo)工作盡早開(kāi)展，適時(shí)開(kāi)工。

    3、善始善終地完成各項(xiàng)掃尾工程。

    （1）“北美印象”的供電問(wèn)題盡快解決；

    （2）辦公用房和剩余車(chē)位的銷(xiāo)售抓緊進(jìn)行以使資金盡快回籠；（3）辦公樓的掃尾移交工作要加強(qiáng)督促力度，按照要求一步步落實(shí)，盡早撤離。

    針對(duì)三季度工作中存在的一些普遍問(wèn)題，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和要求：

    1、如何更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快地向前推進(jìn)。要重點(diǎn)解決：

    （1）苦樂(lè)不均、有人忙有人閑的問(wèn)題；

    （2）事等人做、缺乏預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題；

    （3）眼高手低、工作缺少激情的問(wèn)題。

    明確要求各部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

    （1）要把職責(zé)范圍細(xì)化到人，責(zé)任到人；

    （2）加強(qiáng)工作計(jì)劃性、提高執(zhí)行力、注重時(shí)效性；

    （3）樹(shù)立知難迎上、勇于面對(duì)、敢于解決問(wèn)題的勇氣和決心。（4）提升素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、用心做事，要把所有時(shí)間和精力都用在工作和學(xué)習(xí)上。

    2、如何把“節(jié)儉輝隆”落到實(shí)處并體現(xiàn)在日常工作中。就重點(diǎn)解決鋪張浪費(fèi)行為提出了小處見(jiàn)大節(jié)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，希望每位員工切實(shí)把節(jié)儉當(dāng)做大事來(lái)抓，樹(shù)立以企業(yè)為家、節(jié)約光榮的意識(shí)，節(jié)約應(yīng)該節(jié)約的每一分錢(qián)。

    3、如何規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。分別以最完整、最特別、最簡(jiǎn)單、最明確的幾位員工的職業(yè)規(guī)劃為例，逐個(gè)剖析，逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，希望每位員工以己所長(zhǎng)、客觀定位，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的個(gè)人目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而共同奮斗。

    陳總還就公司“十二五”規(guī)劃做了簡(jiǎn)要介紹。

    三、輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長(zhǎng)程書(shū)泉講了話(huà)。

    （一）關(guān)于會(huì)議與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。程董事長(zhǎng)對(duì)置業(yè)公司的會(huì)議形式給予了充分肯定，并肯定了部門(mén)和個(gè)人匯報(bào)、主管點(diǎn)評(píng)的做法，肯定了堅(jiān)持“共讀一本書(shū)”并進(jìn)行全員考試測(cè)評(píng)的做法，贊成點(diǎn)評(píng)時(shí)可以增加一些部門(mén)互動(dòng)。同時(shí)，指出了不足和努力方向。一是部門(mén)季度匯報(bào)應(yīng)做課件；二是上臺(tái)發(fā)言要問(wèn)好；三是點(diǎn)評(píng)應(yīng)注意方法和語(yǔ)氣；四是提倡和鼓勵(lì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)、討論。

    （二）關(guān)于當(dāng)前工作，程董事長(zhǎng)表示贊成陳總的安排布置，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要利用四季度的施工黃金期，立足于“搶”和“早”。搶?zhuān)褪且垂?jié)點(diǎn)全力推進(jìn)工程進(jìn)度；早，就是水、電、氣、弱點(diǎn)等配套附屬工程要早介入、早落實(shí)、早協(xié)調(diào)，再不能犯以前的錯(cuò)誤。

    （三）爭(zhēng)取2010年有一個(gè)好的回報(bào)。隨著“北美印象”的大商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，加之“銀屏雅苑”按照要求11月底能夠達(dá)到預(yù)售條件，3年應(yīng)該能夠給集團(tuán)以回報(bào)。這個(gè)回報(bào)也是給置業(yè)公司以信心，提振士氣，也是為過(guò)去四年劃上一較圓滿(mǎn)的句號(hào)，同時(shí)為“十二五” 打下一良好基礎(chǔ)。希望經(jīng)營(yíng)班子現(xiàn)在即應(yīng)考慮運(yùn)作。

    （四）關(guān)于“十二五”規(guī)劃。程董事長(zhǎng)表示要把草案掛到網(wǎng)站上，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，集思廣益。認(rèn)為置業(yè)公司未來(lái)的五年值得期許，希望在展望未來(lái)的同時(shí)，要立足當(dāng)前，立足在手的項(xiàng)目。

    （五）關(guān)于做人。程董事長(zhǎng)以做一個(gè)合格的知識(shí)分子，對(duì)能、情、志三字作了闡述。他說(shuō)，一是能，即能力，要有智有識(shí)，所謂“博聞強(qiáng)志，明于治亂，嫻于辭令”，敢于、善于解決復(fù)雜難題，敢于和善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)；二是情，即始終不渝的愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)組織的情懷，富于責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；三是志，即要有高潔的志趣，不營(yíng)營(yíng)茍茍，不做“小人”。

    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝做會(huì)議總結(jié)。

    一天半的會(huì)議既活潑放松，又緊張有序，各個(gè)部門(mén)都做了工作總結(jié)，每位員工都結(jié)合自己的崗位對(duì)所負(fù)責(zé)的工作得失做了分析。陳林總經(jīng)理對(duì)置業(yè)公司未來(lái)五年的規(guī)劃分解細(xì)致、措施得當(dāng)；對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出了詳細(xì)的自救和他救的解決方案，希望各項(xiàng)目對(duì)照差距，自我加壓，分解任務(wù)、落實(shí)到人，責(zé)任到人，每天督促，每周總結(jié)，把公司安排的各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地完成。程董事長(zhǎng)的講話(huà)重點(diǎn)工作布置到位，高屋建瓴、字字珠璣，既輕松幽默，又語(yǔ)義深刻，振聾發(fā)聵，發(fā)人深省。程董事長(zhǎng)小處見(jiàn)大、見(jiàn)微知著，從施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀著手，剖析了存在的種種問(wèn)題，提出了立足于搶、立足于早的八字方針，對(duì)事浮于形式的工作方法進(jìn)行了抨擊，對(duì)工作的計(jì)劃、安排、介入、落實(shí)、協(xié)調(diào)都做了詳盡闡述，切實(shí)想讓置業(yè)公司做到為前四年畫(huà)圓滿(mǎn)句號(hào)、為十二五開(kāi)好頭提正士氣。

 

2010.10.17