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置業(yè)公司召開(kāi)2010年三季度職工大會(huì)

發(fā)布日期:2010-10-22 瀏覽次數(shù):1881

    十月十六日,安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司三季度全體職工大會(huì)在巢湖半湯金泉山莊召開(kāi)。輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長(zhǎng)程書(shū)泉出席會(huì)議,置業(yè)公司全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝主持?,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:
    一、各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)三季度工作及四季度工作計(jì)劃;每位員工結(jié)合自己的崗位對(duì)履職情況做出深刻透徹的分析,明確了工作重點(diǎn);針對(duì)發(fā)言,各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)既肯定了成績(jī),也指出了不足。
    二、陳林總經(jīng)理對(duì)三季度工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下季度的工作進(jìn)行了全面部署。四季度分項(xiàng)目主要工作:
    1、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目:仍然是今后工作的重中之重。
    (1)拆遷進(jìn)入最后攻關(guān)階段,必須完成;
    (2)排除一切困難,加快工程進(jìn)度,11月底達(dá)到預(yù)售條件;
    (3)做好預(yù)售前的一切準(zhǔn)備工作。
    2、包河“皖都徽韻”項(xiàng)目:
    (1)C區(qū)主體工程要求全部結(jié)束;
    (2)所有室外工程要全部展開(kāi);
    (3)售樓部要按規(guī)定時(shí)間移交策劃部并開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn);
    (4)B區(qū)招標(biāo)工作盡早開(kāi)展,適時(shí)開(kāi)工。
    3、善始善終地完成各項(xiàng)掃尾工程。
    (1)“北美印象”的供電問(wèn)題盡快解決;
    (2)辦公用房和剩余車(chē)位的銷(xiāo)售抓緊進(jìn)行以使資金盡快回籠;(3)辦公樓的掃尾移交工作要加強(qiáng)督促力度,按照要求一步步落實(shí),盡早撤離。
    針對(duì)三季度工作中存在的一些普遍問(wèn)題,提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和要求:
    1、如何更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情,促進(jìn)項(xiàng)目又好又快地向前推進(jìn)。要重點(diǎn)解決:
    (1)苦樂(lè)不均、有人忙有人閑的問(wèn)題;
    (2)事等人做、缺乏預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題;
    (3)眼高手低、工作缺少激情的問(wèn)題。
    明確要求各部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
    (1)要把職責(zé)范圍細(xì)化到人,責(zé)任到人;
    (2)加強(qiáng)工作計(jì)劃性、提高執(zhí)行力、注重時(shí)效性;
    (3)樹(shù)立知難迎上、勇于面對(duì)、敢于解決問(wèn)題的勇氣和決心。(4)提升素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、用心做事,要把所有時(shí)間和精力都用在工作和學(xué)習(xí)上。
    2、如何把“節(jié)儉輝隆”落到實(shí)處并體現(xiàn)在日常工作中。就重點(diǎn)解決鋪張浪費(fèi)行為提出了小處見(jiàn)大節(jié)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),希望每位員工切實(shí)把節(jié)儉當(dāng)做大事來(lái)抓,樹(shù)立以企業(yè)為家、節(jié)約光榮的意識(shí),節(jié)約應(yīng)該節(jié)約的每一分錢(qián)。
    3、如何規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。分別以最完整、最特別、最簡(jiǎn)單、最明確的幾位員工的職業(yè)規(guī)劃為例,逐個(gè)剖析,逐個(gè)點(diǎn)評(píng),希望每位員工以己所長(zhǎng)、客觀定位,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的個(gè)人目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而共同奮斗。
    陳總還就公司“十二五”規(guī)劃做了簡(jiǎn)要介紹。
    三、輝隆集團(tuán)副總裁、置業(yè)公司董事長(zhǎng)程書(shū)泉講了話(huà)。
    (一)關(guān)于會(huì)議與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。程董事長(zhǎng)對(duì)置業(yè)公司的會(huì)議形式給予了充分肯定,并肯定了部門(mén)和個(gè)人匯報(bào)、主管點(diǎn)評(píng)的做法,肯定了堅(jiān)持“共讀一本書(shū)”并進(jìn)行全員考試測(cè)評(píng)的做法,贊成點(diǎn)評(píng)時(shí)可以增加一些部門(mén)互動(dòng)。同時(shí),指出了不足和努力方向。一是部門(mén)季度匯報(bào)應(yīng)做課件;二是上臺(tái)發(fā)言要問(wèn)好;三是點(diǎn)評(píng)應(yīng)注意方法和語(yǔ)氣;四是提倡和鼓勵(lì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化學(xué)習(xí)、討論。
    (二)關(guān)于當(dāng)前工作,程董事長(zhǎng)表示贊成陳總的安排布置,強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要利用四季度的施工黃金期,立足于“搶”和“早”。搶?zhuān)褪且垂?jié)點(diǎn)全力推進(jìn)工程進(jìn)度;早,就是水、電、氣、弱點(diǎn)等配套附屬工程要早介入、早落實(shí)、早協(xié)調(diào),再不能犯以前的錯(cuò)誤。
    (三)爭(zhēng)取2010年有一個(gè)好的回報(bào)。隨著“北美印象”的大商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,加之“銀屏雅苑”按照要求11月底能夠達(dá)到預(yù)售條件,3年應(yīng)該能夠給集團(tuán)以回報(bào)。這個(gè)回報(bào)也是給置業(yè)公司以信心,提振士氣,也是為過(guò)去四年劃上一較圓滿(mǎn)的句號(hào),同時(shí)為“十二五” 打下一良好基礎(chǔ)。希望經(jīng)營(yíng)班子現(xiàn)在即應(yīng)考慮運(yùn)作。
    (四)關(guān)于“十二五”規(guī)劃。程董事長(zhǎng)表示要把草案掛到網(wǎng)站上,充分聽(tīng)取大家意見(jiàn),集思廣益。認(rèn)為置業(yè)公司未來(lái)的五年值得期許,希望在展望未來(lái)的同時(shí),要立足當(dāng)前,立足在手的項(xiàng)目。
    (五)關(guān)于做人。程董事長(zhǎng)以做一個(gè)合格的知識(shí)分子,對(duì)能、情、志三字作了闡述。他說(shuō),一是能,即能力,要有智有識(shí),所謂“博聞強(qiáng)志,明于治亂,嫻于辭令”,敢于、善于解決復(fù)雜難題,敢于和善于表達(dá)自己的觀點(diǎn);二是情,即始終不渝的愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)組織的情懷,富于責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí);三是志,即要有高潔的志趣,不營(yíng)營(yíng)茍茍,不做“小人”。
    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝做會(huì)議總結(jié)。
    一天半的會(huì)議既活潑放松,又緊張有序,各個(gè)部門(mén)都做了工作總結(jié),每位員工都結(jié)合自己的崗位對(duì)所負(fù)責(zé)的工作得失做了分析。陳林總經(jīng)理對(duì)置業(yè)公司未來(lái)五年的規(guī)劃分解細(xì)致、措施得當(dāng);對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出了詳細(xì)的自救和他救的解決方案,希望各項(xiàng)目對(duì)照差距,自我加壓,分解任務(wù)、落實(shí)到人,責(zé)任到人,每天督促,每周總結(jié),把公司安排的各項(xiàng)任務(wù)不折不扣地完成。程董事長(zhǎng)的講話(huà)重點(diǎn)工作布置到位,高屋建瓴、字字珠璣,既輕松幽默,又語(yǔ)義深刻,振聾發(fā)聵,發(fā)人深省。程董事長(zhǎng)小處見(jiàn)大、見(jiàn)微知著,從施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀著手,剖析了存在的種種問(wèn)題,提出了立足于搶、立足于早的八字方針,對(duì)事浮于形式的工作方法進(jìn)行了抨擊,對(duì)工作的計(jì)劃、安排、介入、落實(shí)、協(xié)調(diào)都做了詳盡闡述,切實(shí)想讓置業(yè)公司做到為前四年畫(huà)圓滿(mǎn)句號(hào)、為十二五開(kāi)好頭提正士氣。
 
2010.10.17