12月11日上午9時(shí)，置業(yè)公司工程部在公司12樓會(huì)議室召開了第五次部門工作例會(huì)。會(huì)議由部門副經(jīng)理韓松主持，公司總經(jīng)理陳林、常務(wù)副總經(jīng)理劉勝及工程部全體員工出席會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

    一、各位員工簡(jiǎn)要匯報(bào)11月份工作落實(shí)情況及12月份主要工作計(jì)劃并分析工作中存在的不足。

    二、兩位部門負(fù)責(zé)人對(duì)12月份的工作重點(diǎn)做了安排部署。

    1、“皖都徽韻”項(xiàng)目：

    （1）抓緊時(shí)間施工2#配電房，爭(zhēng)取春節(jié)前交付給供電部門；

    （2）12月底完成所有外架拆除工作，為元旦對(duì)室外工程的施工做好準(zhǔn)備；

    （3）督促電梯施工，爭(zhēng)取春節(jié)前完工；

    （4）元旦前完成人防門的所有工作；

    （5）督促售樓部上報(bào)一整套的竣工資料，整理后報(bào)公司辦公室，并配合投資控制部做好售樓部的審計(jì)決算；

    （6）春節(jié)前完成商鋪和會(huì)所的干掛；

    （7）督促雨棚材料抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)安裝；

    （8）熟悉皖C室外道排圖紙，對(duì)有問題的地方形成記錄，與技術(shù)部等部門協(xié)商解決。

    2、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目：配合投資控制部完成大廈的審計(jì)決算工作。

    3、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目：

    （1）1#樓二層結(jié)構(gòu)完成；

    （2）2#樓三層結(jié)構(gòu)完成；

    （3）3#樓東單元一層結(jié)構(gòu)完成，西單元基礎(chǔ)完成；

    （4）8#樓一層結(jié)構(gòu)完成；

    （5）9#樓三層結(jié)構(gòu)完成；

    （6）10#樓東單元地下室結(jié)構(gòu)完成，準(zhǔn)備一層結(jié)構(gòu)施工；

    （7）人防地下室土方開挖，同步施工基坑支護(hù)。

    另外部門負(fù)責(zé)人根據(jù)幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的工作以及公司近期的安排對(duì)工程部所有員工提出幾點(diǎn)要求：

    1、加強(qiáng)考證方面的落實(shí)情況，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間；

    2、做好年終工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，提出好的工作經(jīng)驗(yàn)；

    3、專業(yè)工程師要熟悉各自工作范圍內(nèi)的合同，規(guī)范施工秩序；

    4、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位、總包單位與分包單位的關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

    三、學(xué)習(xí)工程部各崗位職責(zé)并進(jìn)行討論。

    與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了工程部各員工的崗位職責(zé)，就討論意見達(dá)成一致：

    1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期就對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，把圖紙問題解決在萌芽狀態(tài)，以免工程建設(shè)中再修改圖紙，造成牽一發(fā)而動(dòng)全身的局面；

    2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查員工的工作日志，督促員工在日常工作中做到盡職盡責(zé)；

    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝在認(rèn)真聽取各位員工的匯報(bào)和討論后做了重要指示。

    劉勝副總經(jīng)理對(duì)工程部各員工的崗位職責(zé)給予肯定，希望大家能在工作中很好的體現(xiàn)、落實(shí)。另外提出三條建議：

    1、堅(jiān)決按照公司的會(huì)議部署和統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行，不折不扣的完成工作。

    2、苦練本領(lǐng)，做一名合格的工程部員工。

    3、珍惜工作，把歷練當(dāng)成財(cái)富；珍惜團(tuán)結(jié)向上、友好合作的氛圍；珍惜機(jī)會(huì)。

    另外指出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了做好本職工作外，還要以身作則、以人為本、以廉促長(zhǎng)、以業(yè)養(yǎng)家，把員工帶好，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

    五、置業(yè)公司總經(jīng)理陳林做重要指示。

    陳總要求把崗位責(zé)任制繼續(xù)修訂和完善，為下一步員工考核打定基礎(chǔ)。工作方面要嚴(yán)格按照部門負(fù)責(zé)人的工作部署不折不扣的完成。陳總就如何做好項(xiàng)目部的工作提出三點(diǎn)要求：

    1、加強(qiáng)自律，提高自覺性和自身素質(zhì)；

    2、熟悉規(guī)范流程，樹立工作威信；

    3、注意工作方式方法，提高服務(wù)意識(shí)。

    最后就年終工作總結(jié)給工程部全體員工出了個(gè)題目：如何當(dāng)好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人？希望大家把自己放在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置上，認(rèn)真思考和總結(jié)。

                                    工程部：薛爭(zhēng)梅

                                      2010-11-14