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置業(yè)公司工程部召開第五次部門工作例會(huì)

發(fā)布日期:2010-12-14 瀏覽次數(shù):1909

    12月11日上午9時(shí),置業(yè)公司工程部在公司12樓會(huì)議室召開了第五次部門工作例會(huì)。會(huì)議由部門副經(jīng)理韓松主持,公司總經(jīng)理陳林、常務(wù)副總經(jīng)理劉勝及工程部全體員工出席會(huì)議?,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:
    一、各位員工簡(jiǎn)要匯報(bào)11月份工作落實(shí)情況及12月份主要工作計(jì)劃并分析工作中存在的不足。
    二、兩位部門負(fù)責(zé)人對(duì)12月份的工作重點(diǎn)做了安排部署。
    1、“皖都徽韻”項(xiàng)目:
    (1)抓緊時(shí)間施工2#配電房,爭(zhēng)取春節(jié)前交付給供電部門;
    (2)12月底完成所有外架拆除工作,為元旦對(duì)室外工程的施工做好準(zhǔn)備;
    (3)督促電梯施工,爭(zhēng)取春節(jié)前完工;
    (4)元旦前完成人防門的所有工作;
    (5)督促售樓部上報(bào)一整套的竣工資料,整理后報(bào)公司辦公室,并配合投資控制部做好售樓部的審計(jì)決算;
    (6)春節(jié)前完成商鋪和會(huì)所的干掛;
    (7)督促雨棚材料抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)安裝;
    (8)熟悉皖C室外道排圖紙,對(duì)有問題的地方形成記錄,與技術(shù)部等部門協(xié)商解決。
    2、“合作經(jīng)濟(jì)大廈”項(xiàng)目:配合投資控制部完成大廈的審計(jì)決算工作。
    3、巢湖“銀屏雅苑”項(xiàng)目:
    (1)1#樓二層結(jié)構(gòu)完成;
    (2)2#樓三層結(jié)構(gòu)完成;
    (3)3#樓東單元一層結(jié)構(gòu)完成,西單元基礎(chǔ)完成;
    (4)8#樓一層結(jié)構(gòu)完成;
    (5)9#樓三層結(jié)構(gòu)完成;
    (6)10#樓東單元地下室結(jié)構(gòu)完成,準(zhǔn)備一層結(jié)構(gòu)施工;
    (7)人防地下室土方開挖,同步施工基坑支護(hù)。
    另外部門負(fù)責(zé)人根據(jù)幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的工作以及公司近期的安排對(duì)工程部所有員工提出幾點(diǎn)要求:
    1、加強(qiáng)考證方面的落實(shí)情況,合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間;
    2、做好年終工作總結(jié),認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足,提出好的工作經(jīng)驗(yàn);
    3、專業(yè)工程師要熟悉各自工作范圍內(nèi)的合同,規(guī)范施工秩序;
    4、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位、總包單位與分包單位的關(guān)系,解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。
    三、學(xué)習(xí)工程部各崗位職責(zé)并進(jìn)行討論。
    與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了工程部各員工的崗位職責(zé),就討論意見達(dá)成一致:
    1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期就對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,把圖紙問題解決在萌芽狀態(tài),以免工程建設(shè)中再修改圖紙,造成牽一發(fā)而動(dòng)全身的局面;
    2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查員工的工作日志,督促員工在日常工作中做到盡職盡責(zé);
    四、置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝在認(rèn)真聽取各位員工的匯報(bào)和討論后做了重要指示。
    劉勝副總經(jīng)理對(duì)工程部各員工的崗位職責(zé)給予肯定,希望大家能在工作中很好的體現(xiàn)、落實(shí)。另外提出三條建議:
    1、堅(jiān)決按照公司的會(huì)議部署和統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行,不折不扣的完成工作。
    2、苦練本領(lǐng),做一名合格的工程部員工。
    3、珍惜工作,把歷練當(dāng)成財(cái)富;珍惜團(tuán)結(jié)向上、友好合作的氛圍;珍惜機(jī)會(huì)。
    另外指出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了做好本職工作外,還要以身作則、以人為本、以廉促長(zhǎng)、以業(yè)養(yǎng)家,把員工帶好,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    五、置業(yè)公司總經(jīng)理陳林做重要指示。
    陳總要求把崗位責(zé)任制繼續(xù)修訂和完善,為下一步員工考核打定基礎(chǔ)。工作方面要嚴(yán)格按照部門負(fù)責(zé)人的工作部署不折不扣的完成。陳總就如何做好項(xiàng)目部的工作提出三點(diǎn)要求:
    1、加強(qiáng)自律,提高自覺性和自身素質(zhì);
    2、熟悉規(guī)范流程,樹立工作威信;
    3、注意工作方式方法,提高服務(wù)意識(shí)。
    最后就年終工作總結(jié)給工程部全體員工出了個(gè)題目:如何當(dāng)好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?希望大家把自己放在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置上,認(rèn)真思考和總結(jié)。
                                    工程部:薛爭(zhēng)梅
                                      2010-11-14