置業(yè)公司召開四月份中層例會
發(fā)布日期：2011-04-13 瀏覽次數(shù)：1867
4月10日上午，安徽輝隆置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳林在公司12樓會議室主持召開四月份中層干部例會。置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉勝及各部門負(fù)責(zé)人出席會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、 各部門、各項目負(fù)責(zé)人對三月份工作中存在的問題和解決方案以及四月份工作計劃進(jìn)行了匯報和討論。
二、陳林總經(jīng)理著重對各部門四月份的工作重點作安排部署：
（一）辦公室：
1、加強對公司員工上下班考勤制度的監(jiān)督和執(zhí)行。
2、加強公司網(wǎng)站建設(shè)，督促網(wǎng)站改版及提高網(wǎng)站質(zhì)量。為避免集中上傳員工稿件給審稿帶來影響，決定對員工稿件的考核由分季考核改為分月考核，投稿截止時間改為每月25日，過期提交的稿件一律不再給予稿費，同時再次重申每月必須確保一篇文章，沒有完成的按100元／篇從績效中扣除。希望每位員工端正態(tài)度，積極響應(yīng)，增強對宣傳報道類、工作經(jīng)驗交流類稿件重要性的認(rèn)識，多為公司網(wǎng)站提供重要信息，為共同提升置業(yè)公司的文化氛圍做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，共同打造出內(nèi)容豐富、品味高雅的置業(yè)公司網(wǎng)站。
3、檢查、督促各部門例會召開和落實情況，要求“同讀一本書”活動以及檔案的管理、檢查、評比和是否符合規(guī)范要求等作為常抓不懈的工作，更好地將每位員工的意志和思想統(tǒng)一到工作中。
（二）策劃部：
1、抓緊落實巢湖項目銷售的營銷方案。
2、對于已經(jīng)簽訂的合同盡快結(jié)束備案程序。
3、完成恒源房地產(chǎn)策劃公司的工商備案。
4、完成辦公樓散裝水泥和包河墻改基金的返退工作。
（三）包河“皖都徽韻”項目：
1、做好C區(qū)室外工程的全面開工及剩余房源的對外銷售工作。
2、做好B區(qū)一標(biāo)段地下室的開工。
3、完成B區(qū)二標(biāo)段招標(biāo)準(zhǔn)備工作和電梯的采購工作。
（四）巢湖“銀屏雅苑”項目仍然是重中之重。
1、抓緊協(xié)調(diào)處理好外墻保溫問題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2、一期3、8、10號樓取得預(yù)售證。
3、加強現(xiàn)場人員的日常管理工作，使之規(guī)范化。
4、建立項目周例會制度。
5、協(xié)調(diào)處理拆遷戶上訪事宜，重點還是抓好現(xiàn)場的工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度。
三、陳林總經(jīng)理對會議進(jìn)行總結(jié)。
四月份是春暖花開的季節(jié)，也是施工的黃金季節(jié)，希望大家還要繼續(xù)努力全力推進(jìn)工程進(jìn)度。只有認(rèn)認(rèn)真真做好自己眼前的事，更多地找出自己的不足、差距和盲點，才能更好地完善和提高自己，我們的團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步，公司才能不斷向前發(fā)展。
