12月4日—5日，省社黨組成員、理事會(huì)副主任魏邦余及輝隆投資集團(tuán)全體經(jīng)營班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人一行赴輝隆置業(yè)開展為期兩天的考察調(diào)研活動(dòng)。輝隆置業(yè)經(jīng)營班子成員及各部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

12月4日，調(diào)研組一行考察了當(dāng)涂輝隆名郡及安慶北城秀里地產(chǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目部及建設(shè)工地，現(xiàn)場察看工程進(jìn)展情況，了解施工過程中存在的困難與問題，并仔細(xì)詢問物業(yè)管理和工作人員生活情況等。

12月5日上午，調(diào)研組一行在安慶北城秀里項(xiàng)目部聽取輝隆置業(yè)公司1-11月工作匯報(bào)、存在問題及下一步工作計(jì)劃。投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部室主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)輝隆置業(yè)目前發(fā)展中存在的主要問題給予相關(guān)建議，并對(duì)未來3-5年發(fā)展規(guī)劃、定位及愿景提出指導(dǎo)意見。

座談中，魏邦余副主任對(duì)輝隆投資集團(tuán)大調(diào)研活動(dòng)給予充分肯定，對(duì)置業(yè)公司一直保持良性、創(chuàng)新發(fā)展感到高興。他指出：第一，輝隆置業(yè)要堅(jiān)信房地產(chǎn)是可以做的，做好是大有可為的；第二，輝隆置業(yè)是有潛力、有前途的，目前重點(diǎn)是要多種模式、多種渠道結(jié)合開拓當(dāng)涂、霍山兩個(gè)市場，全力去庫存；第三，要依據(jù)自身情況，把控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督；第四，要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，保持健康可持續(xù)發(fā)展；第五，要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

李永東董事長就輝隆置業(yè)下一步如何定位，提出四點(diǎn)看法：第一，做“小而美”的房地產(chǎn)公司，要有機(jī)遇性拿地的思維；第二，做三四線城市的品牌房地產(chǎn)商；第三，要著力發(fā)展改良性住宅；第四，要有合作理念，采取合作式發(fā)展。同時(shí)，對(duì)輝隆置業(yè)存在的問題，提出三點(diǎn)建議：第一，存量資產(chǎn)處置，要有“割肉”思維，集中精力向皖北（蚌埠）、臨泉進(jìn)軍，以解決資金瓶頸；第二，用開創(chuàng)性思維探索新營銷模式；第三，集團(tuán)的發(fā)展離不開置業(yè)公司的發(fā)展，投資集團(tuán)會(huì)全力以赴地支持輝隆置業(yè)的發(fā)展。